Palestras e Cursos Motivacionais

EMPREENDEDOR WEB RÁDIO

A Empreendedor Web Rádio está de cara nova, com novos programas, novo playlist, programetes animados, informações empreendedoras e muito mais. acesse www.empreendedorwebradio.com.br

COMO MUDAR RADICALMENTE A SUA VIDA E SER FELIZ

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A vida só muda para melhor se você tomar uma atitude. Saiba como!!!!
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Ps: Parte dos honorários será revertido para o Grupo de Estudos Espírita Chico Xavier.

Curso de Oratória Básica

prof4A arte da falar bem

Carga horária: 08 horas
Data: 05 de Março de 2018
Hora: 19:30h as 22:00h
Investimento: R$ 180,00 em até 03x no Pagseguro / A Vista R$ 160,00 via boleto
Local: Auditório do PARK ESTACIONAMENTO



 

PROGRAMA

– Como se expressar bem em público
– O orador induzindo às transformações
– A base do desenvolvimento humano através da comunicação
– Os mitos do bem falar
– Como contornar objeções e se dirigir a platéias hostis?
– Como transformar o medo e a ansiedade em um instrumento a seu favor?
– É dificil falar em público?
– Detalhes para falar bem
– A preparação de uma apresentação
– Como elabarorar uma introdução e uma conclusão de profissional
– Técnicas para falar bem
– Como usar diferentes tipos de recursos audivisuais
– Como a platéia quer ouvir uma palestra?
– Filmagem das apresentações e análise de perfomace

 

 

PROGRAMA EMPREENDEDOR DE SUCESSO NA EMPREENDEDOR WEB RÁDIO

O PROGRAMA EMPREENDEDOR DE SUCESSO será reiniciado na terça-feira dia 16 de janeiro de 2018. NÃO PERCA A NOSSA REESTREIA na Empreendedor Web Rádio.

PROGRAMA EMPREENDEDOR DE SUCESSO

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GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Um dos maiores problemas das empresas, em todo país, é a comunicação. Quando falo em comunicação faço questão de dizer que não é só aquela feita externamente pela propaganda, mas sobretudo a comunicação interna, ou comunicação interpessoal e interdepartamental . Na verdade a grande maioria dos administradores reclamam que, em suas empresas, as pessoas não se entendem, um diz uma coisa o outro transmite da forma errada e assim começa a confusão.

Há um tempo atrás fiz uma consultoria em uma empresa pernambucana e já  no diagnóstico percebi que a maior dificuldade da empresa era a falta de comunicação interna e os ruídos. Os gerentes não sabiam se comunicar com os encarregados, os encarregados não sabiam se comunicar com os operadores e tudo se transformava em uma péssima qualidade de atendimento para o público externo. A empresa tinha uma boa propaganda, seus equipamentos fabris eram de última geração, as pessoas que ocupavam os cargos eram qualificadas, mas não havia o cuidado na gestão da comunicação, a fofoca era o meio de informação corrente, até as pretensões para o lançamento dos novos produtos eram feitas através da maldita. Assim verifiquei que a medida em que a empresa crescia a produtividade diminuía, a contratação de pessoal aumentava para suprir a morosidade dos funcionários mais antigos e era gerado um ciclo vicioso de demissões, processos trabalhistas e contratações desnecessárias.

A solução encontrada foi o desenvolvimento de uma política de comunicação interna que vislumbrava a sistematização, planejamento,  organização, execução e controle de todos os processos que envolviam a troca de informações, criamos um manual de procedimentos no qual todas as novidades, memorandos, e-mails, comunicação verbal, enfim, todos os comunicados tinham um procedimento para acontecer. Para que todos entrassem no clima das mudanças fizemos um treinamento esclarecendo, teórica e pragmaticamente, todos os pontos de uma boa comunicação, além de informar a participação de todos na confecção desse manual. Quando terminamos de estruturar o manual, fizemos uma reunião com todos os setores e apresentamos o mesmo para possíveis ajustes, correções, sugestões e críticas; ao final, o publicamos em clima de festa e realizamos um lançamento interno da nova ferramenta de trabalho. Antes, porém, detectamos todos os funcionários que não queriam colaborar com as mudanças e criamos um programa de recolocação para eles, alguns foram para outros departamentos e cargos onde se sentiam melhor, assim começaram a colaborar, e por fim aqueles que não queriam contribuir foram afastados da empresa.

Em 52 semanas de trabalho conseguimos aumentar a produtividade em 35%, a satisfação dos funcionários em 60% e dos clientes dos clientes 78%, diminuir as demissões em 45%, os processos trabalhistas em 70%,e o faturamento da empresa aumentou 35% no período, comparado ao ano anterior.

Esse exemplo mostra como podemos mudar o perfil das empresas com pequenos ajustes  na comunicação interna. Transformar uma empresa medíocre e confusa numa empresa de sucesso depende, em grande parte, da boa comunicação.

Wagner Andrade